“广货行天下”不仅是对广货全球化的生动概括，更是区域品牌国际竞争力提升的战略命题。如何推动广货从“制造优势”向“品牌优势”跨越，是“广货行天下”的核心要义。

广货要实现在全球价值链中的地位攀升，其发展逻辑应从“以品立身”向“以牌行远”跃迁，在巩固产品品质基础上，构建具有全球影响力的品牌体系。广货品牌升级已具备现实基础与战略窗口。在工业和信息化部发布的2025年度中国消费名品名单中，广东共有33个企业（地区）入选，与浙江省并列全国首位。印证了广货品牌实力的集聚效应，也表明广货正从产品竞争向品牌价值竞争逐步攀升。

广货品牌国际化升级，可基于“协同—并购—数智”三大路径。第一，以协同优势实现“链式出海”。广货出海竞争已从单一维度转向供应链、数字技术与品牌的综合比拼，构建品牌与产业链协同出海新格局成为必然。广东拥有10个万亿级产业集群，坚实的产业基础为品牌国际化提供系统支撑。企业协同出海能有效整合品牌展示、仓储物流与设计服务等，形成显著集群势能。第二，以并购整合实现“借船出海”。并购是品牌快速国际化的重要路径。通过并购海外品牌，企业可以获得成熟的品牌、渠道和资源。第三，以数智赋能实现“云端出海”。在人工智能和数字技术重塑全球商业格局的趋势下，广货品牌国际化须将数智化转型作为核心引擎，利用大数据与人工智能重构全球供应链，触达全球市场。

广货品牌全球竞争力提升应推进“广—货—行—天—下”五维策略。第一，“广”阔布局，构建全球品牌网络。品牌国际化首先需要解决市场布局。广东企业需突破单一市场依赖，依托侨乡文化纽带和“一带一路”重要节点，在新兴市场建立品牌前哨站。第二，“货”品升级，夯实品牌核心竞争力。品牌的本质是品质的承诺，要加大基础研究投入，突破关键核心技术约束；要加速科技成果转化，尤其是发挥高校科研优势和市场化潜力，推动产学研用深度融合，打通创新链条；要聚焦细分赛道，在特定领域建立技术壁垒，实现品牌溢价。第三，“行”稳致远，构筑品牌关键支撑。品牌国际竞争的深层逻辑是人才和文化的竞争。人才培养是品牌建设最底层的“基础设施”。高校商科人才培养与企业家培训体系应成为广货品牌国际化的“双引擎”，是弘扬粤商精神的“源动力”。“广货行天下”，要讲好广东故事，实现品牌的文化扎根。第四，“天”地智联，以数字基建重构品牌连接。积极运用AI大模型、跨境直播电商、智能供应链等数字基础，重构“货找人”的品牌传播与交付模式，使数字技术成为广货触达全球消费者的战略通道。第五，“下”沉深耕，构建本土化品牌运营体系。在目标市场建立本土化团队和体系，深入研究当地需求和文化，实现全链条本土化，让广货从“外来货”转变为“本地牌”。“广”阔布局锚定品牌方向，“货”品升级夯实品牌根基，“行”稳致远筑牢品牌保障，“天”地智联贯穿品牌通路，“下”沉深耕助力品牌扎根，构成“广货行天下”品牌建设体系的完整闭环。

（作者：乐琦，系华南师范大学经济与管理学院教授、高级管理培训中心主任）

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