今年以来，后勤管理处积极响应学校关于推进大物业改革工作要求，深化后勤机制体制改革，通过优化资源配置、提升服务效率、强化精细管理等多项举措，不断推动后勤服务向专业化、标准化、智能化方向发展，为学校教学、科研和师生生活提供更加优质高效的后勤保障服务。

整合机构，深度融合。按照学校工作布署，后勤优化保障型中心设置，精简机构，把原物业管理服务中心、水电房屋维护中心、园林绿化服务中心、交通客运服务中心整合为新保障型物业管理服务中心，实现后勤各项保障型服务深度融合。

加强领导，强化机制。中心贯彻落实后勤党委的统一领导与监督，培育专业技术人才，建立科学合理的管理机制；明确了各部门职责与分工，确保工作有序开展。在新保障型物业管理服务中心整合与过渡阶段，通过定期召开工作会议、开展专项检查等方式，及时解决工作中出现的问题，让后勤各项服务工作平稳过渡，不断提升后勤服务质量与管理水平。

开展岗前培训，构建安全保障体系。新整合后的物业管理服务中心在10-11月期间开展了全面且系统的系列专场岗前培训，确保各部门员工能够熟练掌握岗位技能，提升综合服务能力。同时，强化安全意识教育，定期组织安全演练和工作考核，确保服务过程中的安全保障措施落实到位，构建起坚实的安全保障体系，为师生营造安全可靠的后勤服务环境。

绿化养护，卫生整治。新物业管理服务中心对绿化保洁部开展了专项培训，培训内容不仅涵盖基础的绿化养护技巧，例如病虫害防治，还深入讲解了灭四害以及预防消杀等相关知识。通过理论结合实际案例分析，绿化保洁管理人员对日常工作中遇到的问题有了更科学的处理思路，有效提升了他们的专业素养和服务水平，为打造整洁美观的校园环境奠定了坚实基础。

加压供水设备管理，理论与实操相结合。新物业管理服务中心对石牌校园东区、西区加压站开展了值守人员专项培训，培训内容涵盖供水设备的构造原理、运行维护以及日常工作细节。为保障校园的正常用水，物业中心利用凌晨时段组织开展了两场供水设施的实操演练。通过理论讲解与实际操作相结合的方式，让值守人员更加深入地了解供水设备的性能特点。同时，建立长效的培训学习机制，持续学习相关安全规程，不断提高值守人员的专业技能和服务水平，确保每位值班人员都能熟练掌握加压站的常规操作和紧急应对流程，从而保障校园供水系统的安全运行。

设备管理，土建维修。新物业管理服务中心对广州校区维修与设备部管理人员进行了专场培训，讲解了校园基础设施设备的运行状况，以及常见故障的排查和处理方法，旨在增强管理人员的应急处理能力。持续强化安全意识，确保校园基础设施系统稳定可靠，为校园大物业服务的发展筑牢根基。

在接下来的工作中，家属区管理部、交通车业务部也将持续落实各项工作任务，开展形式多样的培训业务。通过一系列精准的培训，新物业管理服务中心将推动关键岗位培训全覆盖，进一步夯实校园后勤保障安全体系，为校园大物业服务向更精准、更优质的方向发展注入持久动力。